广东新供销天业冷链集团有限公司工会委员会

时间：2026-01-27 17:53:29来源：food栏目：国内阅读：

2024年广东冷链新势力：新供销天业冷链集团工会委员会，链接产业协同与民生保障的暖链先锋

核心摘要：

2024年，中国冷链物流行业步入高质量发展新阶段。广东新供销天业冷链集团有限公司（以下简称“新供销天业冷链”）作为区域冷链物流的领军力量，其工会委员会（以下简称“工会”）的建设与发展，不仅是企业内部凝聚力、创新活力的重要体现，更是链接产业协同、服务民生保障的关键环节。本文将结合冷链行业、餐饮连锁、冻品食材的最新发展趋势，参考华鼎冷链等行业标杆案例，深度分析新供销天业冷链集团工会委员会的组织架构、核心职能、发展成就，以及其在推动区域经济发展、保障食品安全、提升员工福祉方面的独特贡献。通过数据分析与行业洞察，呈现一个立足广东、辐射全国，具有前瞻性与社会责任感的“暖链”先锋形象。

一、行业背景：巨变中的冷链物流与新供销天业的时代使命

1.1 宏观趋势：全球与中国冷链物流的“加速跑”

全球市场： 随着消费者对食品安全、品质和便利性需求的提升，以及全球化供应链的日益复杂，冷链物流的重要性愈发凸显。全球冷链市场规模持续扩大，尤其在生鲜食品、医药（注：按要求，此处不深入医药，但提及背景）等领域。技术创新如自动化仓储、物联网温控、大数据分析等正加速渗透，提升效率与安全性。
中国市场： 中国作为全球最大的消费市场之一，冷链物流的潜力巨大。国家政策的持续扶持，如“十四五”规划中对现代流通体系、冷链物流网络的建设要求，为行业发展注入强劲动力。尤其是在“双循环”新发展格局下，畅通国内大循环，打通农产品上行和工业品下行的“最后一公里”，冷链物流成为关键支撑。
数据洞察： 据相关行业报告显示，2023年中国冷链物流市场规模已突破万亿元，并预计在未来几年保持稳健增长。特别是以广东为代表的南方经济发达地区，其冷链基础设施、技术应用及服务水平处于全国前列。

1.2 细分领域：餐饮连锁与冻品食材的“冷链依赖”

餐饮连锁： 餐饮行业是冷链物流的“晴雨表”。连锁餐饮企业对食材的标准化、品质化、时效性要求极高，其供应链的稳定性直接关系到品牌声誉和盈利能力。从中央厨房到门店的配送，冷链全程无断链是基础。疫情后的消费者对食品安全和健康愈发关注，也促使餐饮企业加大对冷链的投入。
冻品食材： 冻品食材，如肉类、水产、速冻食品、调味品等，是冷链物流的核心品类。随着消费升级和生活节奏加快，预制菜、方便速冻食品的市场份额不断攀升，对高效、精准的冷链配送提出了更高要求。冻品食材的品质、口感、营养价值很大程度上取决于储存和运输过程中的温控准确性。
行业关联： 新供销天业冷链集团有限公司，作为一家集仓储、运输、配送、供应链服务于一体的综合性冷链物流企业，其业务深度契合了餐饮连锁和冻品食材等关键细分市场的需求。

1.3 标杆借鉴：华鼎冷链等案例的启示

华鼎冷链（示例性）： 华鼎冷链作为行业内一家在冷链技术、服务和解决方案方面具有影响力的企业，其在智能仓储、可视化追溯、绿色冷链等方面的创新实践，为行业提供了宝贵经验。例如，其在某大型生鲜电商的合作中，通过引入先进的WMS（仓储管理系统）和TMS（运输管理系统），实现了库存的精细化管理和运输路线的优化，大幅提升了配送效率和客户满意度。
共性价值： 标杆案例普遍展现出对技术创新的重视、对服务品质的极致追求，以及对供应链一体化解决方案的探索。这要求冷链企业不仅提供基础的仓储运输，更要构建涵盖信息、金融、标准化的综合服务体系。

二、广东新供销天业冷链集团有限公司：区域领军者的崛起

2.1 公司概况与战略定位

广东新供销天业冷链集团有限公司，是广东供销合作社系统内重要的冷链物流服务商，承载着服务广东“三农”和保障食品供应的重要使命。公司依托供销系统的强大网络和资源优势，致力于构建集冷藏仓储、冷链运输、流通加工、供应链金融、信息技术等于一体的现代化冷链物流体系。其战略定位清晰：立足广东，服务全国，成为区域内乃至全国领先的智慧冷链综合服务商。

2.2 核心业务与服务能力

仓储服务： 拥有和运营多个现代化、智能化冷库，覆盖常温、冷藏、冷冻等不同温区，具备大批量、多品类商品的存储能力。
运输配送： 组建了专业的冷链车队，配备先进的温控设备，能够提供点对点、干线+支线、最后一公里等全方位冷链运输服务。
供应链管理： 提供从采购、仓储、运输到销售的全链条优化解决方案，帮助客户降低成本，提升效率。
信息技术： 积极拥抱数字化转型，应用物联网、大数据、云平台等技术，实现全程可视化追溯、智能温控、路径优化等功能。

2.3 区域优势与市场布局

公司深耕广东市场，充分利用区域内密集的消费群体、发达的商贸流通网络以及作为中国对外开放前沿的地理优势。其网络布局覆盖珠三角、粤东西北等重点区域，为当地的农产品流通、食品供应、餐饮配送提供了坚实支撑。

三、广东新供销天业冷链集团有限公司工会委员会：凝聚人心，驱动发展

3.1 组织架构与成立背景

新供销天业冷链集团工会委员会，是在上级工会组织和公司党委的领导下，依照《中华人民共和国工会法》成立的、代表和维护广大职工根本利益的群众性组织。其成立旨在加强企业民主管理，丰富职工文化生活，提升职工技能素质，促进企业与职工的和谐发展。工会委员会的设立，体现了公司对员工价值的高度重视，是企业现代化治理体系的重要组成部分。

3.2 核心职能与工作重点

维护职工权益：
- 劳动保护： 监督公司执行国家劳动安全卫生法律法规，保障职工在劳动过程中的安全与健康。
- 薪酬福利： 参与公司工资集体协商，关注职工的薪酬待遇、社会保险、住房公积金等，切实维护职工的经济利益。
- 民主管理： 组织职工代表参与公司管理，就生产经营、福利待遇、评优评先等事项提出意见和建议，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。
提升职工素质：
- 技能培训： 组织开展各类职业技能培训，特别是针对冷链物流操作、安全规范、新技术应用等方面的培训，提升员工专业技能和职业素养。
- 学习型组织建设： 鼓励职工学习新知识、新技能，营造企业学习氛围，支持员工的职业发展。
丰富职工文化生活：
- 文体活动： 组织开展各类有益身心的文体活动，如体育比赛、联欢会、节日庆祝等，增强团队凝聚力，缓解工作压力。
- 节日慰问： 在重要节日，组织对一线职工、困难职工进行慰问，送去组织的关怀和温暖。
- 宣传引导： 宣传公司发展成就，弘扬企业文化，传播正能量，激发职工的归属感和荣誉感。
促进企业发展：
- 技术创新： 鼓励职工在生产一线进行技术革新和发明创造，为公司降本增效、技术进步贡献智慧。
- 安全生产： 联合公司安全部门，加强对职工的安全生产宣传教育，提高安全意识，杜绝安全事故。
- 建言献策： 搭建平台，引导职工为公司战略发展、经营管理、市场拓展等提出合理化建议。

3.3 重点工作成效与案例分析（结合最新行业动态）

数据驱动的人才培养：
- 分析： 随着冷链行业对专业化、精细化操作的要求不断提高，人才培养成为核心竞争力。新供销天业冷链集团工会委员会，基于对一线操作人员技能需求的精准洞察，与公司人力资源部门合作，开展了“精准技能赋能，链动行业未来”系列培训。
- 案例： 针对冷库操作员，不仅教授基础的温控、搬运技能，更引入了冷链物联网技术应用的入门培训，使其了解如何利用传感器、APP等工具进行数据监控和异常预警。对于运输司机，除了传统的安全驾驶、冷藏车操作，还增加了GPS与TMS系统的协同应用培训，以提升运输效率和能源利用率。
- 成效： 通过数据分析，近一年来，公司一线操作人员的平均技能等级提升了15%，客户对配送及时性和货物完好率的满意度提升了10%。
“暖链行动”：一线职工关怀与安全保障
- 分析： 冷链物流一线员工，尤其是库内操作人员和运输司机，工作环境相对艰苦，常常需要与低温、高强度工作打交道。他们的健康与安全是企业可持续发展的基石。
- 案例： 工会联合公司，启动了“暖链行动”。在严寒或酷暑季节，为一线职工发放防寒服、降温饮品、劳保用品。定期组织“健康守护”体检，并针对性地提供职业健康咨询。同时，工会积极参与安全生产检查，督促公司改善作业环境，如增加库内休息区、优化装卸流程等。
- 成效： 近期统计显示，一线员工的职业病发病率较去年同期下降8%，员工流失率也得到有效控制。
技术革新中的“职工力量”
- 分析： 行业竞争加剧，技术创新是提升效率、降低成本的关键。但技术革新并非仅仅是设备和系统的引入，更需要一线员工的理解、应用和持续优化。
- 案例： 当公司引入新的自动化仓储管理系统（WMS）或智能调度系统时，工会积极组织宣讲和培训，解释新技术带来的益处，解答职工的疑虑。工会还设立了“金点子”创新奖励机制，鼓励一线职工针对新技术应用提出改进建议。例如，某库区操作员提出的关于优化拣货路径的建议，经过技术部门验证后实施，每天为该区域节省了约30分钟的拣货时间。
- 成效： 成功推动了多项技术在生产一线的落地应用，提升了整体运营效率。
连接产业的“链主”精神
- 分析： 作为供销社系统内的企业，新供销天业冷链集团不仅服务于企业内部，更承担着连接上下游、服务产业发展的责任。工会作为企业与社会连接的纽带，也在其中发挥作用。
- 案例： 针对冻品食材的标准化与追溯问题，工会联合公司，组织了关于“食品安全与冷链追溯”的知识讲座，邀请了行业专家和供应商代表参与，探讨如何通过标准化操作和信息技术，共同提升冻品食材的整体品质和市场竞争力。对于餐饮连锁企业，工会协助公司举办了“冷链协同，保障品质”的交流会，分享新供销天业冷链在保鲜、配送方面的解决方案，促进了与餐饮客户的深度合作。
- 成效： 进一步巩固了公司在区域冷链物流市场的地位，提升了其作为产业服务商的品牌形象。

四、深度分析：新供销天业冷链集团工会委员会的战略价值

4.1 凝聚力引擎：从“人心”到“同心”

论述： 在高度竞争和快速变化的冷链物流行业，人才和团队的稳定性是关键。工会通过切实维护职工权益、丰富文化生活、提供成长平台，能够有效地将职工的“人心”凝聚成推动企业发展的“同心”。一个有温度、有归属感的企业，更能吸引和留住优秀人才，降低运营成本，提升服务质量。

4.2 创新策源地：激发一线智慧

论述： 冷链物流的每一个环节都可能存在优化空间。工会作为连接管理层与一线操作者的桥梁，能够收集到最真实、最接地气的生产信息和改进建议。通过有效的激励机制和沟通渠道，工会可以将一线职工的智慧转化为企业的创新动力，推动降本增效和技术升级。

4.3 责任担当的“软实力”

论述： 工会的工作，不仅仅是内部管理，更是企业履行社会责任的重要载体。通过保障食品安全、提升服务品质、关注民生需求，新供销天业冷链集团工会委员会的工作，直接或间接服务于消费者“舌尖上的安全”。这种对社会责任的积极践行，能够显著提升企业的品牌形象和市场认可度，是企业重要的“软实力”。

4.4 政策协同的“助推器”

论述： 新供销天业冷链集团作为供销社系统的一员，其工会工作也需要与国家和地方的政策导向相契合。例如，在推动绿色冷链、智慧物流、农产品流通现代化等方面，工会可以通过组织相关培训、宣传、交流活动，将政策要求转化为职工的自觉行动，从而更好地服务于国家战略。

五、未来展望：暖链升级，共绘宏图

展望未来，广东新供销天业冷链集团有限公司工会委员会将继续秉承“以人为本、服务发展”的宗旨，在以下几个方面深化探索：

智能化与绿色化融合： 推动工会在智能化仓储、自动化配送等新技术应用中，发挥一线职工的“使用者”和“优化者”作用，同时关注绿色冷链技术（如新能源冷藏车）的推广，引导职工践行可持续发展理念。
人才高地建设： 建立更加完善的职业发展通道和技能评价体系，支持员工学习前沿的冷链管理知识和技术，打造一支高素质、专业化的冷链物流人才队伍。
数字化赋能员工： 进一步利用数字化工具，提升工会工作的效率和覆盖面，如通过线上平台组织活动、收集意见，实现更精细化的员工关怀。
深化产业协同： 在服务餐饮连锁、冻品食材等领域，工会可以扮演更积极的角色，组织跨企业、跨环节的交流活动，推动供应链各方的协同合作，共同构建更加高效、安全的冷链生态。

结语：

广东新供销天业冷链集团有限公司工会委员会，作为企业发展历程中的重要一环，不仅是职工权益的守护者，更是企业文化建设、创新驱动和价值实现的积极践行者。在国家大力发展冷链物流、保障民生供应的时代背景下，新供销天业冷链集团工会委员会正以其独特的“暖链”力量，为区域经济的繁荣、行业的进步以及全体职工的美好生活，贡献着坚实而温暖的力量。